渥太华微生活

11月12日，据脉脉的网友爆料称，华为HR胡玲事件的当事人胡玲已经提交了离职申请。这个消息并未得到华为官方的确认。

一位华为员工对AI财经社说，她并不清楚胡玲是否已经离职，但在她看来，“胡玲这个帖子描述的事情没有太多有真正实锤的证据，更多的是一些偏主观情绪化的表述。”同时，上述员工也认为，这个帖子之所以会这么火，是因为HR这个群体“民愤已久”，才激起这么多的讨论，“这些问题都需要华为高层进行反思”。

11月1日，一篇署名为华为HR胡玲的帖子——《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》引起舆论热议。

帖子讲述了胡玲在华为HR岗位上几个月的时间里力求改善研发工程师工作环境、解决问题的时候，却发现原来HR团队和领导与原本的工作职责背道而驰，包括“当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。”等现象。

这个帖子很快从内网传播到外网，引起了社会公众的关注与热议，闹得沸沸扬扬。

11月5日，华为创始人任正非对此事进行了回应，他在总裁办签发的电子邮件中表示：

1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。

心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。

员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。

2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。

我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。

蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。

例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。

发现一件事、一个人的不合理是容易的事，解决全局平衡的红军要动许多脑筋。

大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。

战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。